ไม่มีความลับที่ สถานที่ทำงาน มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้ผู้คนไม่สามารถทำงานได้จากทุกที่ แต่ยังทำให้ วันที่ 9-5 ล้าสมัยมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ก็มีการเปลี่ยนแปลงระหว่างบุคคลเกี่ยวกับอำนาจในที่ทำงานและความหมายของการเป็นเจ้านายที่ดี ในที่สุดเราก็มีข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เพื่อสำรองสิ่งที่ทำให้ไฟล์ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ . ตามการศึกษาใหม่ที่ตีพิมพ์ใน วารสารจิตวิทยาการประกอบอาชีพและองค์การ เจ้านายที่ให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงานมักจะให้ผลผลิตในระดับที่สูงขึ้น
สำหรับการศึกษาใหม่นี้นักวิจัยได้ตรวจสอบการศึกษาอิสระ 130 ชิ้นและพบว่า เจ้านายที่แสดงความเห็นอกเห็นใจ และความซื่อสัตย์และให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรกในการส่งเสริมความรู้สึกของชุมชนความไว้วางใจและความภักดีซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมากต่อขั้นตอนการทำงานและผลผลิตโดยรวมของ บริษัท
ย้อนกลับไปในวันนี้ผู้คนคาดหวังว่า เจ้านายจะเข้มงวด และเผด็จการและเตือนพนักงานอยู่เสมอว่าพวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อรับใช้ แต่ในยุคปัจจุบันนี้แนวคิดของเราเกี่ยวกับความหมายของก ผู้จัดการที่ดี เป็นไปตามความหมายของการเป็นไฟล์ พ่อแม่ที่ดี . ใช่ควรมีกฎ แต่ไฟล์ เป้าหมายหลักของผู้จัดการ ควรที่จะให้บริการผลประโยชน์ของพนักงานของเขาหรือเธอและมั่นใจว่าพวกเขาสนุกกับการเข้ามาทำงานจริง ๆ แทนที่จะกลัวทุกวันจันทร์
รูปแบบการจัดการแบบ ‘ผู้นำผู้รับใช้’ ซึ่งมีจริยธรรมน่าเชื่อถือและมีความสนใจอย่างแท้จริงในคุณภาพชีวิตและการพัฒนาพนักงานทำให้เกิดผลดีที่แท้จริงภายในที่ทำงาน” ผู้เขียนนำการศึกษากล่าว ดร. อัลลันลี อาจารย์อาวุโสด้านการศึกษาองค์การและการจัดการที่มหาวิทยาลัย Exeter Business School กล่าวใน จดหมายข่าวมหาวิทยาลัย . 'พนักงานมีความคิดเชิงบวกเกี่ยวกับงานของพวกเขามากขึ้นดังนั้นจึงมักรู้สึกว่าได้รับพลังในการสร้างสรรค์มากขึ้น ผลลัพธ์ก็คือผลผลิตที่เพิ่มขึ้น”
การค้นพบนี้ขัดแย้งกับความเชื่อที่ยึดถือมานานก่อนหน้านี้ว่าการไร้ความปรานีเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ และการศึกษาดังกล่าวยืนยันการวิจัยล่าสุดอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นว่าลักษณะบุคลิกภาพบางอย่างที่ครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่า 'อ่อนเกินไป' สำหรับคนที่มีอำนาจจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด บริษัท วิจัย Development Dimensions International, Inc. (DDI) พบว่า 'การเอาใจใส่เป็นอันดับต้น ๆ ของรายการในฐานะตัวขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพโดยรวม' ในหมู่ผู้จัดการ เป็นไปตามนั้น โดยชัดเจนกับคำแนะนำ , ส่งเสริมการมีส่วนร่วม, เสริมสร้าง ความภาคภูมิใจในตนเอง ช่วยเหลือผู้คนในการพัฒนาความคิดและสนับสนุนพนักงานโดยไม่ต้องลบความรับผิดชอบ
แม้ว่าทักษะเหล่านี้อาจดูเหมือนชัดเจนสำหรับผู้จัดการ แต่การวิจัยของ DDI พบว่ามีเพียง 40 เปอร์เซ็นต์ของผู้นำทางธุรกิจที่ดูเหมือนจะแสดงให้เห็นจริงๆ การเปลี่ยนแปลงอาจไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน แต่เป็นเป้าหมายที่คุ้มค่าที่จะมุ่งมั่นไป และหากต้องการคำแนะนำทางธุรกิจเพิ่มเติมสำหรับคนยุคใหม่โปรดดู นี่เป็นสิ่งเดียวที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้เมื่อเจรจาต่อรอง .
หากต้องการค้นพบความลับที่น่าอัศจรรย์เกี่ยวกับการใช้ชีวิตที่ดีที่สุดของคุณ คลิกที่นี่ ติดตามเราบน Instagram!
